Il progetto è realizzato grazie ai Fondi europei della Regione del Veneto

TITOLO: “"NUOVO MODELLO GESTIONALE IN METAL 3"”

CODICE PROGETTO: 5319-0001-221-2025

Approvato con Decreto n. 1113 del 16-09-2025 

SINTESI DEL PROGETTO:

Il progetto formativo si inserisce in un ampio processo di evoluzione tecnologica e organizzativa che coinvolge un’azienda veneta specializzata nella progettazione, codesign e realizzazione di componenti metalliche per l’arredamento, attiva nei settori contract, navale, ufficio e residenziale. A fronte di investimenti in impianti 4.0 e dell’aumento della complessità legata alla gestione di prodotti, commesse e lavorazioni, il piano intende accompagnare l’impresa nella riorganizzazione delle funzioni e nell’adozione di modalità collaborative più integrate. Il focus è il rafforzamento delle competenze manageriali e operative delle figure chiave (direzione, ufficio tecnico, capireparto) per migliorare il coordinamento, digitalizzare i processi, rendere più fluido il passaggio di informazioni e governare l’innovazione in modo efficace. Il piano prevede un mix di interventi formativi, project work, consulenze e action research, con l’obiettivo di creare workflow agili, valorizzare i dati per il supporto decisionale, migliorare la comunicazione interfunzionale e sostenere la transizione verso un’organizzazione più reattiva, efficiente e sostenibile.

OBIETTIVI E RISULTATI ATTESI: 

Il percorso formativo si propone di accompagnare l’azienda nella riorganizzazione delle funzioni e dei processi interni, in coerenza con gli investimenti in tecnologie 4.0, l’introduzione di impianti produttivi innovativi, e la necessità di gestire una crescente complessità operativa legata all’articolazione dei prodotti, delle lavorazioni e delle commesse. In particolare, gli obiettivi formativi mirano a:

• Supportare l'integrazione tra tecnologie e organizzazione, sviluppando competenze che permettano al personale di interfacciarsi efficacemente con i nuovi impianti e strumenti digitali, ottimizzandone l’utilizzo nei diversi reparti (progettazione, produzione, logistica, amministrazione).
• Migliorare la gestione delle commesse complesse, attraverso l’acquisizione di strumenti e metodologie per la pianificazione, il monitoraggio e il coordinamento interfunzionale, in un’ottica di efficientamento dei tempi e dei costi, tracciabilità dei processi e controllo di qualità.
• Sostenere la revisione del disegno organizzativo, favorendo la costruzione di un assetto più flessibile, snello e collaborativo, in grado di rispondere tempestivamente alle esigenze produttive e alle richieste del mercato, anche in logica di co-design con il cliente.
• Favorire una cultura del dato e lo sviluppo di competenze trasversali legate all’analisi e condivisione delle informazioni, per migliorare la capacità decisionale e rendere più fluida la comunicazione tra le funzioni aziendali.
• Rafforzare il coordinamento tra uffici tecnici, acquisti, produzione e amministrazione, per costruire un workflow integrato, in grado di valorizzare l’interconnessione tra processi digitali e attività operative, riducendo i passaggi ridondanti, aumentando la responsabilizzazione e semplificando la gestione delle informazioni.
• Abilitare nuove modalità di collaborazione interna ed esterna, in linea con l’approccio al progetto tipico del contract e del co-design, che richiede una gestione dinamica, continua

NUMERO DESTINATARI: 8

MONTE ORE ATTIVITA’ PREVISTE: 160

VALORE COMPLESSIVO PROGETTO: € 28.544,00